焦慮過(guò)、不安過(guò)、迷茫過(guò)、痛苦過(guò)之后，當(dāng)我問(wèn)他們“創(chuàng)業(yè)失敗后，你后悔嗎?”　　得到的答案均是——“不后悔”，還有人說(shuō)“如果有機(jī)會(huì)，還想再創(chuàng)一次。

我就講兩個(gè)例子，一個(gè)是巴菲特投過(guò)一些地方性的報(bào)紙，運(yùn)營(yíng)狀況都非常好。李豐：跟你相反，我覺(jué)得作為一個(gè)模式?jīng)]問(wèn)題。

我們第一次推出的時(shí)候，不超過(guò)半個(gè)小時(shí)就把3000份賣(mài)光了。張偉：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)這個(gè)行業(yè)是無(wú)路狂奔，肯定沒(méi)有現(xiàn)成的路，所以大家認(rèn)準(zhǔn)一件事情，各走各的路就好了。如果沒(méi)有護(hù)城河的話，內(nèi)容公司難道就是一個(gè)不斷抖機(jī)靈去制造下一個(gè)爆款或者受歡迎產(chǎn)品的過(guò)程嗎?左志堅(jiān)：內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的護(hù)城河就是人，就好像一個(gè)爆款餐廳的總廚。

張偉：我接著說(shuō)關(guān)于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)焦慮的問(wèn)題。李豐：想問(wèn)李翔，本質(zhì)上你賣(mài)給用戶(hù)的更多的是內(nèi)容還是服務(wù)?李翔：是結(jié)合在一起的。

我覺(jué)得UGC是一個(gè)偽命題，UGC不是商業(yè)模式，它很難做迭代。

李豐：回到另外一個(gè)問(wèn)題，你認(rèn)為原來(lái)內(nèi)容創(chuàng)作專(zhuān)業(yè)技能持有者在定價(jià)中是不合理的?左志堅(jiān)：因?yàn)樗麄兪菄?guó)有企業(yè)的一部分，是價(jià)值洼地，所以說(shuō)這些人出來(lái)后，投資他們的話肯定是很值得的，因?yàn)樵瓉?lái)就處于一個(gè)價(jià)值被高度低估的情況。印度政府沒(méi)有足夠的權(quán)力和財(cái)力完成國(guó)家和社會(huì)的整合，這成了今日印度在工業(yè)化信息化發(fā)展道路上的一道難以逾越的門(mén)檻。

安巴尼先生一擲千金投入了數(shù)十億美元在印度各地建造了覆蓋了80%印度人口的近10萬(wàn)個(gè)電信塔，隨即宣布從2016年9月5日起到2017年3月31號(hào)，RelianceJio的用戶(hù)可以全部無(wú)條件享受免費(fèi)的4G數(shù)據(jù)，通話和視頻服務(wù)，為期整整半年。匆匆?guī)状蔚挠《戎兄校覀兘佑|到了不少受過(guò)良好西方式教育操一口地道倫敦郊區(qū)口音的印度精英，也看到了很多站在道路邊打開(kāi)消防栓洗澡的印度貧民。

即使成功購(gòu)票，也不要以為就不需要這個(gè)App的幫助了。帶著風(fēng)險(xiǎn)投資從業(yè)者的職業(yè)式樂(lè)觀，我們認(rèn)為這種矛盾背后正孕育了各種發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的無(wú)限機(jī)會(huì)。